Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermoglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermoglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu losen und auergewohnliche Produkte zu schaffen.
Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfugung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen.
Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der bestandigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthullen. Als naturliche Erganzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlussel ist Fuhrung bzw. Leadership.
Das Buch behandelt:
- was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;
- die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunachst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;
- Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;
- Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu losenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;
- Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;
- detaillierte Beschreibung der Anderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fahige Produktteams umzustellen.
Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Fuhrungskrafte der fuhrenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Fuhrungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu uberleben, sondern zu gedeihen.