Das Buch fuhrt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berucksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Losungsansatze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Daruber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstutzung im Multiprojektmanagement. Schlielich werden auch die Einfuhrung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.