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Inspired Marty Cagan

Inspired By Marty Cagan

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Inspired Summary

Inspired: Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden by Marty Cagan

Vollstandig uberarbeitete Neuauflage!

Wie definieren, designen und entwickeln die heute erfolgreichsten Technologie-Firmen - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - Produkte, die buchstablich von Milliarden Kunden weltweit geliebt werden? Uberraschenderweise geschieht das dort vielleicht komplett anders als bei der groen Mehrheit der Technologie-Unternehmen.
In "Inspiriert" liefert der Vordenker im Bereich Technologie-Produktmanagement, Marty Cagan, einen Meisterkurs daruber, wie zum einen eine erfolgreiche und effektive Produkt-Organisation strukturiert und mit dem richtigen Personal versehen werden kann; und wie zum anderen technologische Produkte entdeckt und an Kunden geliefert werden konnen, die diese lieben.
Themen, die in den einzelnen Abschnitten behandelt werden, sind:
- Zusammenstellung der richtigen Leute und Fahigkeiten,
- Schaffen eines effektiven und dennoch "leichtgewichtigen" Prozesses,
- Skalierung der Produktorganisation und -gestaltung,
- Entwicklung einer starken Produktkultur.

Egal, ob die Leser in einem Start-up arbeiten und ein neues Produkt zur Marktreife entwickeln wollen, oder in einem wachsenden Unternehmen, dessen Organisation angepasst werden soll, oder aber ob sie in einer alteingesessenen Firma tatig sind, die versucht, ihre Fahigkeit wiederzugewinnen, dem Kunden standig neuen Nutzen zu bieten - "Inspiriert" wird sie und ihre Organisation auf das nachste Level der Kundenbeziehung, Innovation und des Business-Erfolgs bringen.
Das Buch ist gefullt mit zahlreichen personlichen Geschichten des Autors und Profilen der aktuell erfolgreichsten Produktmanager und Technologie-Unternehmen, wie z. B. Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft und Netflix.

Inspired Reviews

"... Das klar strukturierte Fachbuch [ist] ein umfassender, konkret nutzbarer Praxisleitfaden fur Produktmanager der Tech-Branche und absolut empfehlenswert. ..."
(ManagerSeminare im August 2021)

"Der Titel des Buches beschreibt auch dessen Wirkung beim Leser. Denn aus seiner jahrelangen Erfahrung heraus teilt Marty Cagan die Einsichten, die seiner Meinung nach zur Entwicklung von erfolgreichen (Tech-) Produkten beitragen. Das ist spannend, lehrreich und umsetzbar zugleich. 10 von 10 Punkten!"
(Management-Journal 12. Marz 2020)

About Marty Cagan

Marty Cagan ist weithin anerkannt als der Top-Vordenker fur Technologie-Produktmanagement. Er leitete Produktorganisationen bei einigen der fuhrenden Technologieunternehmen, darunter eBay, Netscape Communications und Hewlett Packard Labs. Er grundete 2001 die Silicon Valley Product Group (SVPG), um Best Practices im Produktbereich auszutauschen. Heute gilt SVPG als eine der starksten Marken in diesem Bereich.

Table of Contents

Vorwort zur deutschen Ausgabe 11

Vorwort zur zweiten Auflage 13

Teil I: Lektionen von fuhrenden Technologieunternehmen

1 Hinter jedem groartigen Produkt 19

2 Technologiegetriebene Produkte und Dienstleistungen 21

3 Start-ups: Product/Market-Fit 23

4 Wachstumsunternehmen: Skalieren zum Erfolg 25

5 Reife Unternehmen: dauerhafte Produktinnovation 27

6 Die Grundursachen gescheiterter Produktvorhaben 29

7 Jenseits von Lean und Agile 35

8 Die Hauptkonzepte 37

Teil II: Die richtigen Leute

PRODUKTTEAMS 44

9 Grundsatze starker Produktteams 45

10 Product Manager 53

11 Product Designer 63

12 Engineers 69

13 Product Marketing Manager 73

14 Die unterstutzenden Positionen 75

15 Profil: Jane Manning von Google 79

PEOPLE @ SCALE 81

16 Leadership 83

17 Head of Product 87

18 Head of Technology 93

19 Delivery Manager 97

20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 99

21 Profil: Lea Hickman von Adobe 107

Teil III: Das richtige Produkt

PRODUCT ROADMAPS 112

22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 115

23 Die Alternative zu Roadmaps 117

PRODUCT VISION 121

24 Product Vision und Product Strategy 123

25 Prinzipien der Product Vision 127

26 Prinzipien der Product Strategy 129

27 Produktprinzipien 131

PRODUCT OBJECTIVES 132

28 Die OKR-Technik 135

29 Objectives des Produktteams 137

PRODUCT @ SCALE 140

30 Product Objectives @ Scale 141

31 Product Evangelism 143

32 Profil: Alex Pressland von der BBC 145

Teil IV: Der richtige Prozess

PRODUCT DISCOVERY 148

33 Prinzipien der Product Discovery 151

34 Uberblick Discovery-Techniken 155

FRAMING-TECHNIKEN 158

35 Opportunity Assessment 161

36 Customer Letter 163

37 Start-up Canvas 165

PLANNING-TECHNIKEN 168

38 Story Maps 169

39 Customer Discovery Program 171

40 Profil: Martina Lauchengco von Microsoft 179

IDEATION-TECHNIKEN 181

41 Customer Interviews 183

42 Concierge-Test 185

43 Die Starke des Kundenfehlverhaltens 187

44 Hack Days 189

PROTOTYPING-TECHNIKEN 190

45 Prinzipien von Prototypen 193

46 Feasibility Prototyping 195

47 User Prototyping 197

48 Live Data Prototyping 199

49 Hybrid Prototyping 201

TESTING-TECHNIKEN 202

50 Usability Testing 205

51 Value Testing 211

52 Demand Testing (Bedarfsermittlung) 213

53 Qualitatives Value Testing 217

54 Quantitatives Value Testing 221

55 Feasibility Testing 227

56 Business Viability Testing 231

57 Profil: Kate Arnold von Netflix 237

TRANSFORMATIONSTECHNIKEN 239

58 Discovery Sprint 241

59 Pilotteams 245

60 Eine Organisation von Roadmaps entwohnen 247

PROCESS @ SCALE 248

61 Der Umgang mit Stakeholdern 249

62 Produkterkenntnisse kommunizieren 255

63 Profil: Camille Hearst von Apple 257

Teil V: Die richtige Kultur

64 Gute Produktteams, schlechte Produktteams 261

65 Die wichtigsten Grunde fur Innovationsverlust 265

66 Die Hauptgrunde fur Geschwindigkeitsverlust 267

67 Eine starke Produktkultur etablieren 269

Danksagung 271

Uber den Autor 273

Weitere Informationen 275

Stichwortverzeichnis 277

Additional information

NPB9783527511051
9783527511051
3527511059
Inspired: Wie Sie Tech-Produkte entwickeln, die Ihre Kunden lieben werden by Marty Cagan
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Hardback
Wiley-VCH Verlag GmbH
2022-03-09
288
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